薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。