员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。