是指员工为了按照既定标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者一种工作职能。

即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效实现的行为能力，而不是一般意义上的能力。

或技能薪资计划，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

这种方法将员工的薪资水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价挂钩。

这是一种根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法。

在这种方法中，员工依然会因为开发能力而获得报酬，但是关于职位和薪资的概念都更为传统。

是一种量化的职位评价技术，它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率，从而确定不同职位的相对价值。