是一种量化的职位评价技术,它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率,从而确定不同职位的相对价值。
职位结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的职位结构体系。
是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法。
是一种最简单的职位评价方法,它根据总体上界定的职位相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排序。
是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征,这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。
是指系统的确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
又叫职位界定,对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书。
最新试题
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。