薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。