提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。