对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。