薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。