A.吸引人才
B.提高员工素质
C.节约成本
D.提升企业形象
E.提高企业竞争实力
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.薪金制
E.基本薪酬加佣金加奖金
A.工作性
B.层次性
C.专业性
D.多样性
E.社会性
A.有效性
B.灵活性
C.公平性
D.合法性
E.差别性
A.计时薪酬
B计件薪酬
C.绩效薪酬
D.外在薪酬
E.内在薪酬
A.一职数薪
B.一职一薪
C.数职一薪
D.同职同薪
A.家庭援助计划
B.员工咨询计划
C.员工援助计划
D.家庭生活安排计划
A.德国
B.英国
C.法国
D.美国
A.社会保险
B.社会救济
C.社会福利
D.社会优抚
A.收益分享计划
B.成功分享计划
C.股票分享计划
D.利润分享计划
A.股票期权
B.管理层收购
C.股票增值权
D.虚拟股票
最新试题
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
宽带薪资结构与劳动力市场关系密切,是以市场为导向的。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。