非程序化决策解决的是（）。

“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。

一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

从企业管理模式演变看，现代企业已进入（）阶段。

就决策与计划的重要性而言，“七分决策，三分计划”的观点，符合于（）。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）