A、凝固的劳动
B、流动的劳动
C、潜在的劳动
D、现实的劳动
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A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
A、英国
B、新加坡
C、德国
D、美国
A、确定薪酬沟通的目标
B、制定薪酬沟通策略
C、薪酬沟通面谈
D、沟通效果评估
A、基准职位定价法
B、当前工资调整法
C、直接定价法
D、设定工资调整法
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,高保障
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、薪酬的外部公平性货外部竞争性
B、薪酬的内部公平性或内部一致性
C、绩效报酬的公平性
D、绩效管理过程的公平性
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
A、岗位评价
B、岗位分析
C、岗位描述
D、岗位规范
A、海尔赛计划
B、艾默生计划
C、甘特作业奖金计划
D、卢文计划
A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
最新试题
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。
员工福利与基本薪酬比较,福利对员工的激励更直接、有效。