管理者解决冲突的主要方法有:协调解决、强制解决、建立联络小组、树立远大目标、解决问题。
业务培训;管理理论培训;管理能力培训;交际能力及心理素质培训。
①管理具有二重性。自然属性和社会属性。②管理具有科学性。③管理具有艺术性。
①现有企业之间的竞争强度。②潜在进入者的威胁。③购买者的讨价还价能力。④供应商的讨价还价能力。⑤替代品的威胁。
最新试题
因素评分法包括()
()组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门。
活动运筹中存在着哪三种关系?()
事业部制是适应()而出现的。
管理能力可以分为()
盈亏平衡点分析法中的盈亏平衡点分为()
跨职能团队的本质特征有()
战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益,而不是眼前得失,这是战略的()特征。
直线-职能制的本质特征包括()
管理机制的子机制主要包括()