企业家与企业战略家的不同表现在（）。

多项选择题企业家与企业战略家的不同表现在（）。

A.对企业发展的观念不同
B.工作重点不同
C.知识结构要求不同
D.素质不同

1.多项选择题企业核心能力的创建的基本方式有（）。

A.创新
B.模仿
C.改革
D.整合

2.多项选择题作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（）。

A.不确定性
B.时滞性
C.复杂性
D.累积性

3.多项选择题对核心能力整合的基本方式有（）。

A.技术复合
B.技术融合
C.技术组合
D.技术的功能性配合

4.多项选择题战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（）

A.避免型控制
B.跟踪型控制
C.开关型控制
D.后馈型控制

5.多项选择题战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（）。

A.执行主体不同
B.开放程度不同
C.控制目标不同
D.控制目的不同

6.多项选择题一般讲战略变革时机有（）。

A.提前性变革
B.反应性变革
C.回馈性变革
D.危机性变革

7.多项选择题支持低成本战略的主要技能包括（）。

A、产品设计
B、过程设计
C、劳动力管理
D、研究能力
E、低价分销售

8.多项选择题差异化战略对资源的要求包括（）。

A、严格的成本控制
B、松散的控制
C、详细汇报
D、简单汇报
E、很强的协调、协作

9.多项选择题经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（）。

A、资源确认
B、与现有资源的一致性
C、规划优先级
D、资源间的一致性
E、预算

10.多项选择题钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（）。

A、二者之间没有必然联系
B、组织结构服从于战略
C、公司战略的改变会导致组织结构的改变
D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
E、战略服从于组织结构