跨文化的人力资源管理是一门关于人的管理如何适应文化特征的学科。

团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效，绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。

在跨文化团队中，“团队分裂”现象在多文化团队中表现得最鲜明。

简述跨文化沟通障碍的特征。

霍夫斯泰德认为，在个人主义盛行的社会里，人们通常只关心自己，而在精神上与集体保持着距离，自私是占主要地位的动机。

简述文化相容策略和文化渗透策略。

说明子公司、分公司、母公司的区别。

勒温提出了两类交往方式：U类方式和G类方式。

双重文化认同是专门研究在两种文化环境中生活了多年的个体，他们所经历的文化冲突以及对这两种文化的距离感。

在双文化团队中，外群体成员做了值得称赞的行为，人们就会把它归因为内在因素。