企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。