在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。