A.挫折
B.阻止
C.惩罚
D.奖励
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
B.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要
C.生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、尊重需要
D.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
A.集中管理
B.自主管理
C.参与管理
D.应变管理
A.人力资源的素质
B.人力资源的互补性
C.人力资源的优化配置
D.人力资源的动态管理
A.态度和技能的乘积
B.态度和环境的乘积
C.能力和激励的乘积
D.能力和条件的乘积
A.招聘
B.保持
C.有效使用
D.培训和继续教育
A.提高工作绩效
B.提高管理质量
C.绩效考核
D.绩效评估
A.获取
B.整合
C.培训开发
D.激励
A.工作分析
B.招聘甄选
C.培训开发
D.绩效管理
A.处于劳动年龄之内,已在从事社会劳动的人
B.尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人
C.已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人
D.处于劳动年龄阶段,正在从事家务劳动的人
A.人力资源的数量和质量之和
B.人力资源的流量
C.人力资源的存量
D.人力资源的数量
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源具有时效性,无法储存。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。