人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

面试的适用性较高，但效用较低。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。