面试的适用性较高，但效用较低。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。