流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。