A.一般性特点
B.多样性特点
C.历史性特点
D.实践性特点
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A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
A.技术
B.人员
C.材料
D.零件
A.老产品的舍弃
B.新产品的开发
C.老产品的改造
D.以上都不是
A.究竟发生了什么变化?
B.为什么会发生这样的变化?
C.这种变化会将企业引向何方?
D.企业应采取何种对策才能充分地利用这种变化,以使之成为企业发展的机会?
A.宏观或行业经济景气情况与企业经营绩效的不符
B.假设与实际的不协调
C.消费者价值观判断与实际的不一致
D.以上都是
A.具有漫长的前置期
B.不是以某一单一因素为基础
C.风险性大
D.是建立在几种不同类型的知识组合上的
A.产品
B.人员
C.工艺
D.生产手段
A.可以与合作伙伴集中更多的资源条件
B.开发失败,可以与合作伙伴一道分担损失
C.可以与合作伙伴进行更为基础性的创新研究
D.可以独自利用研究成果
最新试题
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
锥形结构是指()的组织形态。
一般而论,()问题的决策风险最大。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。