A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响
B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
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A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权
B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权
D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
A.业务增长率和相对竞争地位
B.业务增长率和行业市场前景
C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位
D.经营单位的竞争能力与行业市场前景
A.幼童和瘦狗都可能被放弃
B.金牛能给企业带来最大的现金流
C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提
A.长期决策
B.战术决策
C.初始决策
D.程序化决策
A.企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势
B.企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质
C.企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能
D.企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸取最新知识
最新试题
某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。
以下方法中，不适用于备选方案创造的是（）
“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。
正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。
一般而论，最科学的提升经济效益的途径是（）。
一般而论，组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”，其符合于辩证逻辑思维方式的（）。
上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。
某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。
某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
锥形结构是指（）的组织形态。