A、全面薪酬管理
B、战略薪酬管理
C、现代薪酬管理
D、科学薪酬管理
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A、配第、魁奈最低工资理论
B、穆勒工资基金理论
C、威廉斯最先提出工资权益理论
D、索洛效率工资理论
A、薪酬内容全面化
B、薪酬结构宽带化
C、薪酬制度透明化
D、薪酬目标长期化
A.薪酬水平决策
B.薪酬体系决策
C.薪酬结构决策
D.薪酬管理政策决策
A、劳动力市场的供需关系与竞争状况
B、企业经济效益
C、组织的生命周期
D、组织的管理哲学和企业文化
A、满足预期风险的保障功能
B、满足安全需求
C、精神激励功能
D、基本物质需求功能
A.给予员工的报酬是否让员工满意
B.关系到员工个人的切身利益
C.直接影响企业的人力资源效率
D.直接影响企业的劳动生产率
E.影响企业战略目标的实现
A.计时工资、计件工资
B.奖金
C.津贴和补贴
D.加班加点工资
E.特殊情况下支付的工资
A.高度相关
B.中度相关
C.低度相关
D.相关程度极低
E.无相关
A.不能清晰界定等级
B.岗位之间比较困难
C.岗位之间的比较存在主观性
D.准确度差
E.成本高
A.对要素的判断常常带有主观性
B.使评价的结果难以判定
C.使评价的结果受到影响
D.需要经常作薪酬调查
E.成本相对较高
最新试题
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。