A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权
C.个人自封的职权
D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
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A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.领导职权
A.机械式组织
B.直线式组织
C.扁平式组织
D.锥形式组织
A.因事设人和因职取人相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则
A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率
A.常规型技术
B.工艺型技术
C.工程型技术
D.非常规型技术
A.防御型
B.探险型
C.分析型
D.反应者型
A.单件小批量生产
B.大批量生产技术
C.流程生产技术
D.工艺型技术
A.数量扩大阶段
B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段
D.产品多样化阶段
A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
A.职能与职务的分析与设计
B.部门设计
C.层级设计
D.以上均不是
最新试题
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
一般而论,()问题的决策风险最大。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
锥形结构是指()的组织形态。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。