A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.领导职权
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A.机械式组织
B.直线式组织
C.扁平式组织
D.锥形式组织
A.因事设人和因职取人相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则
A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率
A.常规型技术
B.工艺型技术
C.工程型技术
D.非常规型技术
A.防御型
B.探险型
C.分析型
D.反应者型
A.单件小批量生产
B.大批量生产技术
C.流程生产技术
D.工艺型技术
A.数量扩大阶段
B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段
D.产品多样化阶段
A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
A.职能与职务的分析与设计
B.部门设计
C.层级设计
D.以上均不是
A.规章制度
B.工作程序
C.组织文化
D.行为准则
最新试题
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
超Y理论持有的人性假说观是()。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。