A.评估现有的人力资源状况
B.评估未来的人力资源状况
C.制定一套相适应的人力资源计划
D.进行职业生涯发展的规划
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A.系统评价组织中的人力资源的需求量
B.招聘尽量多的人员
C.选配合适的人员
D.制定和实施人员培训计划
A.组织文化
B.群体规范
C.未来人才的培养和发展
D.组织领导的过渡
A.基层人员的主动性和创新才能;中高层人员的学习能力。
B.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的合作意识与能力;高层人员的创新意识。
C.基层人员的合作意识与能力;中高层人员的学习能力。
D.基层人员的业务(操作)技能;中层人员的领导能力。
A.他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准,缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育程度与企业经营业绩无关
B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度高的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样的统计结果
D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范
A.职前引导
B.职务轮换
C.在职培训
D.提升培训
A.提升培训
B.在职培训
C.离职培训
D.新来员工培训
A.新来员工培训
B.提升培训
C.离职培训
D.在职培训
A.公营的机构
B.私营机构
C.管理顾问公司
D.以上均不是
最新试题
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
锥形结构是指()的组织形态。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。