A、专业水平
B、智能水平
C、解决问题能力
D、风险责任
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A、海氏工作评价系统
B、要素比较法
C、评分法
D、职位分类法
A、工作分析是工作评价工作的基础
B、工作评价是工作分析的逻辑结果
C、工作评价是工作分析的前提条件
D、工作评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节
A、从狭义工作评价系统到广义工作评价系统
B、从描述性静态工作评价到战略性动态工作评价
C、从主观性较强的工作评价技术到计算机技术的广泛应用
D、从单一的工作评价方法到多种方法相结合
A、工作评价排序表
B、工作评价报告
C、工作评价意见表
D、工作分析书
A、人力资源部主管或外部专家
B、公司高层领导
C、公司中层领导
D、公司基层员工
A、控制评估会议
B、分析评估报告
C、处理评估数据
D、撰写评估报告
A、3—5人
B、10—15人
C、18—25人
D、21—30人
A、录入不仔细或者书写不清楚造成的数据有误
B、数据录入时至少有两组同时录入
C、打分期间同步进行数据统计和分析工作
D、前期数据没有整理好
A、客观性原则
B、统计原则
C、可靠性原则
D、精确性原则
A、组织内高层
B、中层有直线下属的人员
C、少量基层员工
D、外部专家
最新试题
访谈法的实施具体需要经历哪几个阶段?()
定编的方法主要有劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比较分析法、专家访谈法等四种方法。
交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位,得到所有岗位价值排序结果。
不同下属的工作岗位在地理上分散会增加管理幅度。
准确性最高的是基于企业实际数据方法推导的任职资格。
分解关键成果领域,我们经常用什么方法?()
岗位排序法是一种简易的岗位价值评估方法,适合大型企业或岗位较多的企业。
创新要求高,工作方式难以固定适合于()。
因素比较法较为系统和完善,可靠性较高,但仍无法根据评价结果直接得到工资数额。
岗位价值评估又称岗位评价,是对各岗位在组织内的价值体系中的相对位置进行评估和排序的过程。