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某公司刚开始实行目标管理时,还属于试行阶段,后来由于人力资源部人员不断变动,这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利,每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门,例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%,目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多,每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
正对上述案例中的财务部门在使用目标管理卡时出现的问题,应该在()阶段处理。
A、绩效目标计划阶段
B、绩效指导
C、绩效检查
D、激励
某公司刚开始实行目标管理时,还属于试行阶段,后来由于人力资源部人员不断变动,这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利,每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门,例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%,目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多,每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
在上述的案例中,运用的是目标管理的考核方法,在这种考核方法中,对营销人员进行目标设置时,可以考虑的变动目标有()
A、销售收入
B、员工满意度
C、大型员工培训的培训效果
D、回款率
A、该单位的结构不具有代表性
B、高层领导对于试点的工作不予理睬
C、选择单位的规模一定要大
D、该单位因为有其他单位与众不同的地方
A、任务执行者
B、信息沟通者
C、记录员
D、业绩记录者
A、合作伙伴
B、支持者
C、直接成绩评定者
D、旁听者
A、公司的办公自动化系统
B、工作报告
C、工作记录
D、OA系统
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绩效管理制度的建立属于绩效管理体系设计步骤的()。
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