很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评...

问答题很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗？试加以分析。

1.问答题述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。

2.判断题绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。

3.判断题反馈中，要让员工意识到个人的绩效对他人的影响是什么。

4.判断题评价员工绩效时，一般情况下，工作越复杂，所需的评估标准就越多。

5.判断题绩效管理的回馈（结果应用）应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。

6.判断题通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。

7.判断题考评的时间没有固定标准，长短均可。

8.判断题所谓360度评估，就是某一方面员工对被评估者的全方位评估。

9.判断题如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

10.判断题绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时，就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。