薪酬和福利属于外在报酬。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

员工培训可以外包。

人力资源具有时效性，无法储存。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。