A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划
这个图中的关键路径是什么?()
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
A.横向沟通
B.向下沟通
C.正式沟通
D.外部沟通
在项目评审会上,从事活动AD的项目团队成员通知项目经理,完成该活动还需要三天,组织的高级经理要求项目经理,即使需要额外的预算,也必须找到方法,按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求?()
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.开展定性风险分析
D.规划风险应对
A.制定需求基准,并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划
A.告知客户进度无法更改
B.要求客户提交变更请求
C.修订关键路径并将新进度通知团队
D.协商变更范围,并压缩进度
A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备
A.在技术上,注重团队组织
B.团队成员是借来的,很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大,难于管理
A.风险登记册模板
B.专家判断
C.组织过程资产
D.外部分析
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
建立正面的异议文化的重要准则是()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。