A.生产在很大程度上与厂商使用薪金工人没有关系
B.法律规定限制了厂商解雇薪金工人
C.他们的工作时间一般是固定的
D.晋升或加薪可用来减少怠工
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A.艺术品经销商
B.工厂工人
C.二手车交易商
D.作者
A.张三的薪酬与他每组装的线圈数成比例
B.李四的薪酬与他在服装店每月的销售额成比例
C.王五的薪酬与他每年出售的教材数量成比例
D.赵七的薪酬与他每月工作的时间数成比例
A.计件工资
B.佣金
C.计时工资
D.奖金
A.雇员为了提早一个小时离开在有报酬的午餐时间工作
B.雇主没有提供给工人法律要求提供的安全防护镜
C.工人未经允许提早离开了工作
D.工人选择提早退休以应对厂商的激励计划
A.委托人和代理人在一个团队工作,导致搭便车问题
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目标可能与代理人的目标相冲突
D.代理人追求某些自己的目标可能与委托人的目标相冲突
A.经理-股东;工人-经理
B.股东-经理;顾客-经理
C.经理-股东;经理-工人
D.股东-经理;经理-工人
A.对雇主的税收优势
B.效率的考虑
C.规模经济
D.福利是收入无弹性的
A.福利的收入弹性越大
B.越会导致工人跳糟
C.雇主的社会保障税的份额就越低
D.购买福利的规模经济就越差
A.福利对于工人具有税收优势
B.一般地,厂商购买福利比工人代价高
C.福利组合可能增加工人的生产率
D.以福利形式的报酬比例的增加降低了厂商的利润水平
A.厂商总体的盈利性
B.工人放弃一元工资去交换一元福利的意愿
C.福利相对于的工资的相对“价格”
D.福利替代现金的递增的边际替代率
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()是运用关键事件方法,对作业情况进行数量化分析。
培训开发的评价应该从以下几个方面入手()。
人员挑选录用计划的主要功能是通过定期或不定期的挑选录用组织所需要的各类优秀人才,()。
工资体系管理的重点是()管理,因为它既可作为核定其它工资的基础,又能反映企业工资的性质和特征。
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工作能力考核表分为五个部分,即()。
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在制定和实施人员挑选录用计划时,必须注意的问题有()。
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