A.委托人和代理人在一个团队工作,导致搭便车问题
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目标可能与代理人的目标相冲突
D.代理人追求某些自己的目标可能与委托人的目标相冲突
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A.经理-股东;工人-经理
B.股东-经理;顾客-经理
C.经理-股东;经理-工人
D.股东-经理;经理-工人
A.对雇主的税收优势
B.效率的考虑
C.规模经济
D.福利是收入无弹性的
A.福利的收入弹性越大
B.越会导致工人跳糟
C.雇主的社会保障税的份额就越低
D.购买福利的规模经济就越差
A.福利对于工人具有税收优势
B.一般地,厂商购买福利比工人代价高
C.福利组合可能增加工人的生产率
D.以福利形式的报酬比例的增加降低了厂商的利润水平
A.厂商总体的盈利性
B.工人放弃一元工资去交换一元福利的意愿
C.福利相对于的工资的相对“价格”
D.福利替代现金的递增的边际替代率
A.导致总报酬货币价值不变的工资和福利的组合
B.导致厂商相同利润的工资与福利的组合
C.某一既定的福利水平上可能获利的最大的利润
D.某一既定的工资水平上可能获利的最大的利润
A.一个人总体的效用水平
B.工人放弃一元工资去换取一元福利的意愿程度
C.厂商增加支付一元以工资而不是以福利表现的成本
D.递增的福利替代现金的替代率
A.工人可能愿意约束自己及时行乐的倾向
B.某些福利可有效地将现期的税收转向将来
C.人们一般更喜欢实物形式的福利而不喜欢现金
D.某些福利是免税的
A.高工资行业相对于低工资行业
B.服务行业相对于制造业
C.白领职业相对于蓝领职业
D.零售业相对于交通和公用事业
A.5%-10%
B.15%-20%
C.25%-30%
D.35%-40%
最新试题
()即按一定作业难度,把职工评出等级顺序。
人员挑选录用计划的主要功能是通过定期或不定期的挑选录用组织所需要的各类优秀人才,()。
实践证明,()的考评误差很小,并能发现评级人的逻辑错误,是考核与评定方法的革新与进步,也是莪有前途的考评方法之一。
工资管理的基本原则有()。
进行企业工资体系分析的依据是企业的工资制度、奖励制度、退职退休金制度和人事考核制度等,其分析的重点是()。
()是人力资源规划的补充或延续。
奖励行为要收到良好的激励效果,必须具备()条件。
个别工资分析的依据是()。
笔试的长处是()。
工资管理体系的构成包括()。