A.经理-股东;工人-经理
B.股东-经理;顾客-经理
C.经理-股东;经理-工人
D.股东-经理;经理-工人
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A.对雇主的税收优势
B.效率的考虑
C.规模经济
D.福利是收入无弹性的
A.福利的收入弹性越大
B.越会导致工人跳糟
C.雇主的社会保障税的份额就越低
D.购买福利的规模经济就越差
A.福利对于工人具有税收优势
B.一般地,厂商购买福利比工人代价高
C.福利组合可能增加工人的生产率
D.以福利形式的报酬比例的增加降低了厂商的利润水平
A.厂商总体的盈利性
B.工人放弃一元工资去交换一元福利的意愿
C.福利相对于的工资的相对“价格”
D.福利替代现金的递增的边际替代率
A.导致总报酬货币价值不变的工资和福利的组合
B.导致厂商相同利润的工资与福利的组合
C.某一既定的福利水平上可能获利的最大的利润
D.某一既定的工资水平上可能获利的最大的利润
A.一个人总体的效用水平
B.工人放弃一元工资去换取一元福利的意愿程度
C.厂商增加支付一元以工资而不是以福利表现的成本
D.递增的福利替代现金的替代率
A.工人可能愿意约束自己及时行乐的倾向
B.某些福利可有效地将现期的税收转向将来
C.人们一般更喜欢实物形式的福利而不喜欢现金
D.某些福利是免税的
A.高工资行业相对于低工资行业
B.服务行业相对于制造业
C.白领职业相对于蓝领职业
D.零售业相对于交通和公用事业
A.5%-10%
B.15%-20%
C.25%-30%
D.35%-40%
A.工资和薪金以及所有福利
B.工资和薪金以及(法律规定的)公共福利
C.工资和薪金以及(不是法定的)私人福利
D.工资和薪金以及所有福利减去所有个人税收
最新试题
()是运用关键事件方法,对作业情况进行数量化分析。
通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的()等多方面加以评定和挑选。
工资管理的基本原则有()。
人员挑选录用总程序包括三个相关又具有独立性的操作系统,它们是()。
实施培训与开发不仅要考虑到一些关键因素,还要把握一些最基本的操作原则,这些原则同样是保证培训质量的基本要素。它们是()。
()是指把行为考核与评级量表结合在一起,用量表对劳绩作出评级,并以关键行为事件对量表值作出定位。
工资体系管理的重点是()管理,因为它既可作为核定其它工资的基础,又能反映企业工资的性质和特征。
人事调整的管理作用可以体现在下列除了()以外的几个方面。
在各企业中,申请表的设计有很大差异,但通常都需获取以下几方面信息()。
在审查履历表之前,应根据()确定出各类人员的选拔标准。