A.领导者
B.被领导者
C.环境
D.结果
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A.领导者
B.管理者
C.操作者
D.员工
A.发展意识
B.文化意识
C.环境意识
D.沟通意识
E.信息意识
A.爱特森
B.汉布瑞克
C.耶特曼
D.福克托马
A.视德能授权
B.受控结合
C.信任宽容
D.越级授权
A.合法权
B.强制权
C.奖赏权
D.专长权
A.制度文化
B.行为文化
C.物质文化
D.精神文化
A.个性
B.性格
C.人格
D.修养
A.非规范性
B.灵活性
C.规范性
D.创造性
A.团队
B.组织
C.领导集体
D.总经理
A.个人主义与集体主义
B.权力差距
C.不确定性的避免
D.阳刚与阴柔
最新试题
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
实现国家富强和社会大发展是极少数的高级领导人所应实现的领导组织和社会的成果,更是广大民众的理想追求。
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
四层次领导力包括()
领导科学的艺术化过程包括()
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。