A.减少返工
B.提高生产率
C.降低成本
D.减少变更
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A.客户要求
B.范围说明书
C.高级管理层
D.功能要求
A.比进度计划提前
B.正朝成本超支的方向发展
C.正在按成本计划实施
D.完工时成本节约
A.它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示
B.它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
C.它是已完工作的预算成本
D.它是实际已完工作的策预算值
A.EV减PV
B.EV减AC
C.AC减EV
D.PV减EV
A.实际完成的任务比原计划要少
B.实际花费的资金比原计划要少
C.在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它的成本可能低于预算,但会推迟完工
D.在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它可能提前完工,但成本高于预算
A.分析截至状态日期已安装的设备的价值
B.分析截至目前项目已发生的劳动力总成本
C.测量项目绩效
D.测量截至目前已花费的资金数
A.累计AC为100,累计EV为110
B.累计PV为100,累计AC为110
C.累计AC为110,累计EV为100
D.累计EV为100,累计PV为110
A.高于累计AC
B.高于累计PV
C.低于累计PV
D.低于累计CPI
A.它是以项目成本估算为基础的,并且是与项目计划相分离的
B.它可以为监督成本纯净规定偏差临界值,即指出经一致同意的、允许出现的偏差区间。如果偏差落在该区间内,就无须采取任何行动
C.基于项目的具体需要,它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的
D.它为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式,建立准则
A.挣值(EV)和已完成工作的实际成本(AC)
B.成本绩效指数(CPI)和成本偏差(CV)
C.已完工作的实际成本(AC)和累计成本绩效指数(CPI)
D.已完工作的实际成本(AC)和剩余工作的完工尚需估算(ETC)
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
WBS第一层称作()