A.便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B.明确应答格式要求
C.明确相关的采购工作说明书(SOW)及所需的合同条款
D.为每一个潜在卖方提供潜在投标人的清单
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在基于价格选择卖方时,就用建议书
B.在项目时间很紧时,就用建议书
C.在基于价格选择卖方时,就用标书
D.当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时,就用标书
A.它是当某些情况在未来可能发生或不发生时,用来计算平均结果的一种统计方法
B.机会的EMV通常表示为正值,而风险的EMV则表示为负值
C.除非在风险厌恶的假设之下,否则EMV不能有效地用于决策树分析
D.把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘,再把所有乘积相加,就可以计算出项目的EMV
A.工作分解结构(WBS)
B.风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C.识别出的新风险,以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D.项目风险及其应对的实际结果
A.已识别风险发生的相对概率或可能性
B.已识别风险发生后对项目目标的影响
C.数学技术,如预期货币价值分析(EMV),以提高评估的精确性和准确性
D.与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力
A.方法论
B.风险概率和影响的定义
C.对每个风险的应对措施
D.概率影响矩阵
A.决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B.决策树分析是一种风险工具,可用来选择最适当的应对策略
C.它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术,通常不用于定量分析风险分析
D.决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
A.是组织专家就某人专题(如项目风险)达成一致意见的一种方法
B.项目风险专家匿名参与
C.有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响
D.它基于一种古希腊的技术,用来确保下级的行为符合上级的愿景
A.风险登记册(更新)
B.工作分解结构(WBS)
C.变更请求
D.项目管理计划(更新)
A.可以用概率影响矩阵评估每个风险,把各风险划分为低、中或高风险
B.用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C.通常,风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的,并应该针对具体项目进行“剪裁”
D.应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价,这是经验教训总结的一部分
A.量化风险优先级清单
B.对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C.核对表、纠正措施和定量决策树
D.指示、资源和应急费用
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()