A.观察法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.工作日志法
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A.收集的信息可靠性比较高
B.可用于多用途的工作分析
C.可以作为了解工作内容的补充
D.适合对高水平工作进行分析
A.劳动者的体能
B.劳动者的职能
C.劳动者的知识
D.劳动者的技能
A.再生性
B.资本性
C.能动性
D.社会性
A.诱引型人力资源战略
B.投资型或参与性人力资源战略
C.激励性人力资源战略
D.发展型人力资源战略
A.职务分析
B.绩效管理
C.薪酬管理
D.员工评估
A.操作能力
B.劳动能力
C.管理能力
D.执行能力
A.提高员工满意度
B.保障
C.避免企业年资负债
D.对员工良好业绩的回报
A.年功序列制
B.职务薪酬制
C.技术等级工资制
D.技能薪酬制
A.绩效诊断和辅导、绩效反馈和改进
B.绩效诊断和辅导、绩效监督和控制
C.制定绩效计划、绩效诊断和辅导
D.制定绩效计划、绩效评价
A.近因误差、首因误差、偏见误差
B.晕轮效应、标准不一、分配误差
C.中心化趋势、宽松化和严格化误差
D.偏见误差、分配误差、近首因误差
最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
员工培训可以外包。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。