A.诱引型人力资源战略
B.投资型或参与性人力资源战略
C.激励性人力资源战略
D.发展型人力资源战略

A.职务分析
B.绩效管理
C.薪酬管理
D.员工评估

A.操作能力
B.劳动能力
C.管理能力
D.执行能力

A.提高员工满意度
B.保障
C.避免企业年资负债
D.对员工良好业绩的回报

A.年功序列制
B.职务薪酬制
C.技术等级工资制
D.技能薪酬制

A.绩效诊断和辅导、绩效反馈和改进
B.绩效诊断和辅导、绩效监督和控制
C.制定绩效计划、绩效诊断和辅导
D.制定绩效计划、绩效评价

A.近因误差、首因误差、偏见误差
B.晕轮效应、标准不一、分配误差
C.中心化趋势、宽松化和严格化误差
D.偏见误差、分配误差、近首因误差

A.利用自我反馈机制鼓励员工参与到绩效反馈过程
B.将绩效评价与员工发展和绩效奖励结合起来
C.与员工共同探讨改善绩效的方案，制定绩效改进计划
D.确定下一个绩效管理周期的绩效目标与绩效标准

A.用于薪酬的分配和调整
B.不利于直接有效地职位的调动
C.检验员工选拔与培训的有效性
D.有助于公司裁员

A.就被评估者的表现达成双方一致的看法
B.发现员工的不足之处，降低他们的工资，提高企业的盈利
C.让员工认识到自己所取得的成果和优点，鼓励他们取得更好地成绩
D.绩效反馈对绩效管理并不能够起到很大的作用，并不能消除过程中产生的矛盾、对立等情况