流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。