制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。