人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

面试的适用性较高，但效用较低。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。