A.保守型
B.激进型
C.冒险型
D.满意型
E.最优型
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A.受主观条件限制
B.受客观条件限制
C.在实施过程中出现了新的情况
D.中途更换领导者
A.要有识别人才的正确态度
B.要遵循识别人才的原则
C.要坚持识别人才的科学标准
D.要使用识别人才的方法和制度
A.拍板定论、最后选择
B.发现问题、确定目标
C.集思广益、拟制方案
D.分析评估、方案选优
A.人才会在不同地区间流动
B.在一定条件下,人才和非人才、各种类型和层次的人才是可以相互转化的
C.人才概念在不同的历史时期有不同的内涵和衡量标准
D.人才的出现有一个从潜到显得过程
A.调查研究
B.选定试点
C.试验证实
D.制定实施计划
E.反馈调节
A.领导者在组织中的地位很重要
B.领导者不能犯错误
C.选才用人对组织来说十分重要
D.选了不适合的人对组织来说有害无益
A.观察才能
B.记忆才能
C.综合分析才能
D.预测才能
E.创新才能
F.组织才能
A.坚持一个中心,两个基本点的路线、政策
B.具有远见卓识
C.掌握真才实学
D.保持优良作风
E.锻炼健康的体魄
A.查阅档案与日常工作检查相结合
B.领导亲自考察和群众评议相结合
C.委任制与考任制相结合
D.聘任制和选任制相结合
A.荣誉奖励
B.口头表扬
C.物质奖励
D.奖金
E.晋升奖励
最新试题
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。