A.战略制定
B.战略实施
C.战略分析
D.战略调整
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A.环境与资源分析
B.企业使命陈述
C.确定战略目标
D.进行战略决策
A.愿景
B.使命
C.宗旨
D.目标
A.乐观系数大些
B.乐观系数小些
C.选择各方案在各状态下最大收益值中最大的
D.选择各方案在各状态下最小收益值中最大的
A.收益与损失一样大
B.收益略大于损失
C.收益略小于损失
D.收益在最大与最小之间调整
A.可供决策的方案数
B.未来事件的结果
C.决策的信息
D.参与决策的人
A.理想
B.满足
C.最佳
D.满意
A.参与决策的人数多少
B.决策解决的问题多少
C.决策的可能结果多少不同
D.都对
A.无需决策
B.决策较为简单
C.决策同样也很复杂
D.与决策的复杂与否无关
A.确定目标
B.寻找机会
C.评价方案
D.用预算方式固定计划
A.为什么要做
B.怎样做
C.做什么
D.何时做
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最新试题
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
锥形结构是指()的组织形态。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
一般而论,()问题的决策风险最大。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
开展控制工作的最终目的是为了()。