薪酬和福利属于外在报酬。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

面试的适用性较高，但效用较低。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

员工培训可以外包。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。