薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

工会是每个企业必须成立的。