A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.三者同等重要
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A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.操作技能
A.挂名首脑
B.监听者
C.联络者
D.发言人
A.董事长
B.总经理
C.车间主任
D.班组长
A.需求层次理论
B.期望理论
C.ERG理论
D.公平理论
E.强化理论
A.需求层次理论
B.ERG理论
C.双因素理论
D.成就激励理论
E.公平理论
A.人性假设理论
B.人本管理理论
C.激励理论
D.系统理论
E.职能理论
A.事先告诉员工哪些行为不符合要求及其后果是什么,从而改变或克服某种行为,以避免不希望的后果
B.奖励那些企业所希望的行为,从而加强这种行为
C.对不希望的行为采取惩戒措施,使之不再出现
D.对于不希望发生的行为采取冷处理
A.效价、期望值
B.个人努力、个人绩效
C.个人绩效、组织奖励
D.组织奖励、个人目标
A.道格拉斯·麦格雷戈
B.弗雷德里克·赫茨伯格
C.克雷顿·阿尔德弗
D.戴维·麦克利兰
A.由美国行为科学家赫茨伯格提出
B.工资属于保健因素,即使与员工的绩效水平挂钩也不会产生更大的激励作用
C.保健因素只能避免不满意,而不会产生激励作用
D.物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满意
最新试题
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
面试的适用性较高,但效用较低。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
招聘的主要措施包括()。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。