A.预测阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.评估阶段
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A.人员接替和晋升计划
B.工资激励计划
C.人力资源供需比较结果
D.退休解聘计划
A.供给和需求
B.数量和质量
C.规模和范围
D.知识和技能
A.新成立的企业
B.由于战略的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高,需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要,比如绩效考核、晋升、培训机制建设时,需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
A.为人力资源规划提供了必要的信息
B.为人员的招聘录用提供了明确的标准
C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
D.为科学的绩效管理提供了帮助
E.为人员的培训开发提供了明确的依据
A.SWOT
B.STAR
C.KSAO
D.PEST
A.知识
B.社会角色
C.自我概念
D.业绩标准
A.PAQ
B.MPDQ
C.CIT
D.CMQ
A.非定量问卷调查法
B.关键事件技术
C.职位分析问卷法
D.工作日志法
A.准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段
B.准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段
C.调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段
D.调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段
A.为人力资源规划提供了必要的信息
B.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
C.为人员的培训开发提供了明确的依据
D.有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为
最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
员工培训可以外包。
招聘的主要措施包括()。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。