A.无法无天
B.自我控制、自我激励和自我管理
C.人性化管理
D.全面质量管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.技术
B.人际
C.融资
D.概念
A.处理好人际关系
B.提高员工的专业和业务水平
C.设备等物质资源的配置
D.计划
A.会导致上层管理人员的权力部分失控
B.缺少弹性和灵活性
C.适应外部环境的应变力差
D.不利于发展个性,估计不到事物的特殊
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.巴纳德
A.进入新市场的时机
B.经济周期
C.工厂的选址
D.企业的研究开发计划
A.管理严密,分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D.层次越多,需要的管理人员越多,协调工作急剧增加。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B.网络型结构的缺点是可控性太差。
C.网络结构具有更大的灵活性和柔性
D.组织结构过于复杂
A.本能性
B.目标性和先导性
C.普遍性
D.效益性
A.目的性
B.实践性
C.依存性
D.知识性
最新试题
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
锥形结构是指()的组织形态。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
开展控制工作的最终目的是为了()。
一般而论,()问题的决策风险最大。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。