A.技术
B.人际
C.融资
D.概念
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A.处理好人际关系
B.提高员工的专业和业务水平
C.设备等物质资源的配置
D.计划
A.会导致上层管理人员的权力部分失控
B.缺少弹性和灵活性
C.适应外部环境的应变力差
D.不利于发展个性,估计不到事物的特殊
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁克
D.巴纳德
A.进入新市场的时机
B.经济周期
C.工厂的选址
D.企业的研究开发计划
A.管理严密,分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D.层次越多,需要的管理人员越多,协调工作急剧增加。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B.网络型结构的缺点是可控性太差。
C.网络结构具有更大的灵活性和柔性
D.组织结构过于复杂
A.本能性
B.目标性和先导性
C.普遍性
D.效益性
A.目的性
B.实践性
C.依存性
D.知识性
最新试题
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
锥形结构是指()的组织形态。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
计划是指为实现既定目标()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。