A.进入新市场的时机
B.经济周期
C.工厂的选址
D.企业的研究开发计划
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A.管理严密,分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。
D.层次越多,需要的管理人员越多,协调工作急剧增加。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B.网络型结构的缺点是可控性太差。
C.网络结构具有更大的灵活性和柔性
D.组织结构过于复杂
A.本能性
B.目标性和先导性
C.普遍性
D.效益性
A.目的性
B.实践性
C.依存性
D.知识性
A.维持职能
B.控制职能
C.创新职能
D.协调职能
A.年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构
B.年龄结构、知识结构、性格结构、能力结构
C.知识结构、能力结构、性格结构、专业结构
D.年龄结构、知识结构、专业结构、能力结构
最新试题
计划是指为实现既定目标()。
非程序化决策解决的是()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。